作 者：（美）德鲁克（Drucker，P.F.）
出 版 社：机械工业出版社
出版时间：2009-9
作者简介：
彼得•德鲁克，管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位。主要著作：《卓有成效管理者的实践》、 《21世纪的管理挑战》、《非营利组织的管理：原理与实践》、《管理：任务、责任、实践》等。
内容简介：
卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情；（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献；（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格；（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息；（6）他只做有效的决策。
部分目录：
第1章 卓有成效是可以学会的
第2章 掌握自己的时间
第3章 我能贡献什么？
第4章 如何发挥人的长处
第5章 要事优先
第6章 决策的要素
第7章 有效的决策
结 论：管理者必须卓有成效
出 版 社：机械工业出版社
出版时间：2009-9
作者简介：
彼得•德鲁克，管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位。主要著作：《卓有成效管理者的实践》、 《21世纪的管理挑战》、《非营利组织的管理：原理与实践》、《管理：任务、责任、实践》等。
内容简介：
卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情；（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情；（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献；（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格；（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息；（6）他只做有效的决策。
部分目录：
第1章 卓有成效是可以学会的
第2章 掌握自己的时间
第3章 我能贡献什么？
第4章 如何发挥人的长处
第5章 要事优先
第6章 决策的要素
第7章 有效的决策
结 论：管理者必须卓有成效